トピックス

多くの企業様からお寄せいただく研修に関する課題としては、新しいスキルや知識を学んだとしても、それを実際の職場で実践し、定着させることが難しいという点です。 特に、マネジメントやリーダーシップにように職場での実践力を高める...

次年度の育成計画について、具体的な企画を開始する時期かと思います。 当期の社員教育で様々な課題を感じ、より効果的な育成プログラムやコンテンツなど、新たな育成手法を模索されているご担当者様も多いのではないでしょうか。 そこ...

人材開発部門の重要な役割は、業績に貢献する人材を育てることにあります。その一方で、社員にトレーニングの受講機会を提供しても、効果が出ない、効果そのものを検証・確認できない、そもそも社員が受講しないなどの多くの課題を人事担...

毎年、内定者の2～3割が内定後に辞退をしてしまい、採用ノルマに追われている人事担当者の方々や、新入社員がやっと入社したのに半年以内に3割が退職してしまい、息つく暇もなく中途採用に追われている人事担当者の方々からの相談や悩...

人材開発部門の重要な役割は、業績に貢献する人材を育てることにあります。その一方で、研修を実施したり、eラーニングの受講機会を提供しても、その効果を客観的に測定することは依然として大きな課題となっています。育成効果を測定す...

近年、組織の活性化やマネジメントの手段として、多くの企業で1on1が導入されています。その一方で、「なかなか浸透しない」「効果を感じられない」「継続できない」という声が多く聞かれるのも事実です。その原因としては、1on1...

　人的資本経営や人材戦略の見直しが求められるなか、いわゆる「人材版伊藤レポート」では、人材戦略に求められる3つの視点と、企業に共通して組み込むべき要素として「動的な人材ポートフォリオ」をはじめとした5つの要素が示されてい...

経験学習モデルが学びを深め、職場での行動の質を高めることは良く知られているところです。その一方で、このモデルを能力開発に適用して効果を上げる具体的な手法については、未だに大きな課題であり、挑戦でもあります。昨今、社員の自...

学びの職場実践と研修の効果測定については、多くの企業で課題と感じられています。本講演では、多くのプライム企業を支援してきたトッププロジェクトマネジャーが、人材開発における重要なポイントと効果を挙げた具体的な事例をご紹介し...

はじめに　ソシオテック研究の異業種交流セミナーは、さまざまな業種・業態・職種のミドルマネジャー、若きビジネスリーダーが集い、他社の文化、価値観に触れて視野を広げるとともに、事業や組織変革、個人の意識・行動について啓発し合...