人的資本経営や人材戦略の見直しが求められるなか、いわゆる「人材版伊藤レポート」では、人材戦略に求められる3つの視点と、企業に共通して組み込むべき要素として「動的な人材ポートフォリオ」をはじめとした5つの要素が示されています。この人材ポートフォリオを考えるにあたって、社員一人ひとりの特性をどのように明らかにしたら良いのか、企業からお問い合わせをいただく機会が増えています。また、人材アセスメントを昇格審査の要件として既に導入しているが、アセスメントの本質を踏まえた上で、その結果をどのように活用したら良いのかご相談いただく機会も増えています。
人材アセスメントには、評価と育成の側面があります。単に「人を評価」するだけでは、組織と社員の成長は期待できません。アセスメントによって本人や上司・組織の気付きや学びを促進し、職場で実践させる仕組みを整えることで、はじめて行動が変わり、社員や組織の質を高め、持続的な企業価値向上に結び付けることができます。
このセミナーでは、ソシオテック研究所で長年にわたって大手企業の人材アセスメントに携わってきた主席アセッサーより、アセスメントの本質的な意義、目的、評価の実際について、企業事例をご紹介しながら解説します。また、アセスメント結果をどのように本人の行動変容につなげるのか、学習デザインの専門家が「学びの職場実践化（学習転移）」について、実践事例を交えてご紹介します。評価と育成の観点から人材アセスメントを総合的に捉え、人的資本経営の実現に向けたソリューションのヒントを提示します。
この機会にぜひご参加をお待ちしております。
詳細・お申込み： https://us02web.zoom.us/webinar/register/5216859584927/WN_4HCUacz0Q52NbUsNDdkEwg
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◆主席アセッサーと学習デザインの専門家が解説
アセスメント結果を活用した能力開発手法と実践事例
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日時 ： 2023年6月22日 (木) 10:00 – 10:45
（オンライン接続可能：2023年6月22日（木）9:50～）
（お申込み期限 ：2023年6月21日（水）18:00まで）
会場 ： オンライン開催（Zoomを使用）
会費 ： 無料
特典：ウェビナー受講終了後のアンケートにご回答いただきました方には、
ご希望に応じて弊社書籍をプレゼントいたします（応募多数の場合は抽選となります）。
回答時、以下の3種類の中からお選びください。
・KONJO 成長と成功の原理原則
・DEAR―会社と社員をつなぐ新しい関係
・生産性を3倍に跳ね上げる 引継ぎ Change & Education
＜プログラム＞
１．イントロダクション ～人的資本経営と人材の能力・スキルの可視化～
２．アセスメントの実際
３．アセスメント結果の能力開発への活用
４．職場実践を組み合わせた企業事例のご紹介
＊上記は講演の流れによって前後する場合があります
＜講演者＞
・株式会社ソシオテック研究所
アセスメントソリューションセクター マネジャー・リードアセッサー
林 喬
・株式会社ソシオテック研究所
ラーニングデザインイノベーションセクター セクター長
新島 俊英
▼詳細とお申し込みはこちら
https://us02web.zoom.us/webinar/register/5216859584927/WN_4HCUacz0Q52NbUsNDdkEwg
皆さまのご参加を心よりお待ちしております。
■会社概要
名 称：株式会社ソシオテック研究所
所在地：〒102-0094 東京都千代田区紀尾井町4番1号ニューオータニガーデンコート23階
代表者：代表取締役 廣川真一
URL：https://www.socio-tech.jp/
TEL：03-3261-4520（代表）
【セミナーに関するお問合せ先】
株式会社ソシオテック研究所
担当：LDIセクター（品村・新島）
TEL：03-3261-4520（代表）
E-mail：cs-dolearning@socio-tech.co.jp